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爱达开发手机基带芯片必须要挖到的人才
1999年底，台湾地区的IC设计教父、联发科董事长蔡明介找到了在美国Rockwell公司(1999年分拆出科胜讯)从事手机基带芯片开发的徐至强——据称是当时华人圈里两位可以带队开发手机基带芯片的人之一，另一位是Mobilink Tele**公司CEO Tung Chang，Mobilink于2002被Broad**收购。Rockwell经过了5年时间实现了手机基带芯片量产，也是三星手机的最早基带芯片供应商。2001年1月，联发科手机芯片部门正式运营，开始研发手机基带芯片，2003年底量产出货。当时市场上有8-9个方案，包括TI、ADI、Broad**、高通、飞利浦、爱立信、Agere、英飞凌和Freescale，全部是欧美厂商，绝大部分是美国厂商。

徐至强感慨说，过去15年以来，开发过G**/GPRS手机基带芯片的公司不下100家，90多家都失败了，所有大型半导体公司都尝试过，如国半失败过2次，IBM失败过1次，英特尔失败过2次，AMD失败过1次，三星失败过3次……。徐至强对《国际电子商情》记者指出：“在这个行业做得太久了，他们成功的原因，或者失败的原因，我都很清楚。所以在这三年中，我们就把很多公司失败的地方做得做好一点。芯片是如此，软件也是如此。”

正是因为这样，徐至强宣称，最后联发科做出来的东西，品质很好，达到了世界级性能，并且性能可以排名前几位。徐至强笑道：“比如我们的low power，一直到现在都是世界第一名，只是外界都不知道。现在飞利浦知道了，比如他们的超长待机王都开始用我们的芯片，不用自己的芯片了。”

不过，就象对待所有的新生事物一样，在核心基带芯片供应商认证漫长的手机产业，联发科并没有获得市场的善待。于是联发科从自己扶植的design house开始，去做一些推广，由此成为黑手机芯片之王，在完成原始积累的同时，也留下了“黑”。

国产手机为何被“黑”：效率和能力太差

在徐至强看来，2003年底，中国手机产业处于虚假繁荣的顶峰。他表示，2000年-2003年，中国手机产业处于赚轻松钱(easy money)的阶段，研发也没有太投入，方案都是来自中国台湾和韩国的设计公司，贴上牌子就拿出去卖。主要是品牌和渠道操作，技术上基本是零，没有扎根，靠的是中国台湾和韩国设计公司的技术，自己的投入很少。工程师形象的徐至强开玩笑说：“当时国内一家手机企业的掌门人出差下飞机，迎接他的时候都会铺上红地毯。”

正是因为如此，2003年底联发科出货的时候，没有国产手机制造商理会这家新兴的手机基带芯片厂商。因此联发科在台湾成立了一家手机设计合资公司达智，从事ODM业务，以证明自己。徐至强《国际电子商情》记者表示：“因为我们芯片的质量和功耗不错，软件又完整，结果我们design house的效率非常高。相比大陆、台湾和韩国其它design house，别人一般是6-9个月甚至是12个月做出一款手机，而采用我们的方案，最多是3-6个月，通常是3-4个月出一款手机。”

他继续指出：“因此，我们的下游手机厂商效率突然提高一倍以上，这就代表长期以来没有在技术上扎根的公司马上就面临很大的危机。因为他效率不高，6-9个月做出一个东西来，对手是3-4个月出来，所以他每做出一个东西出来，就变成存货，存货一直会上涨，直到自己认清这个事实。如果不赶快改变的话，就会被淘汰。”

接下来的故事人人皆知，在海外手机制造商的反攻，以及采用联发科方案的黑手机制造商的双重夹击下，2004年-2005年国产手机的市场份额大幅下滑。徐至强表示：“这么多年来，国产手机厂商在赚easy money，没有扎根。从2004年初开始，这种现象发酵产生恶果，我们出来以后把他们压迫得更紧，欧美厂商也开始反攻和降价，所以他们输得很惨。”但他向《国际电子商情》记者强调说：“这是我们要去抢黑手机市场吗？绝对不是，我们只是想把事情做好。”

而喻铭铎则补充说，并不是联发科带来了黑手机，在联发科进入前，黑手机已经存在，它们当时采用的是海外厂商的芯片。在他看来，联发科充其量只是外因，内因则是中国手机制造商自己的效率和能力。他强调说：“中国手机市场的格局，不会因为联发科的进入或者退出而改变。”

主题: 爱达开发手机基带芯片必须要挖到的人才
作者: hbgjh	楼主
爱达开发手机基带芯片必须要挖到的人才 1999年底，台湾地区的IC设计教父、联发科董事长蔡明介找到了在美国Rockwell公司(1999年分拆出科胜讯)从事手机基带芯片开发的徐至强——据称是当时华人圈里两位可以带队开发手机基带芯片的人之一，另一位是Mobilink Tele公司CEO Tung Chang，Mobilink于2002被Broad收购。Rockwell经过了5年时间实现了手机基带芯片量产，也是三星手机的最早基带芯片供应商。2001年1月，联发科手机芯片部门正式运营，开始研发手机基带芯片，2003年底量产出货。当时市场上有8-9个方案，包括TI、ADI、Broad、高通、飞利浦、爱立信、Agere、英飞凌和Freescale，全部是欧美厂商，绝大部分是美国厂商。徐至强感慨说，过去15年以来，开发过G/GPRS手机基带芯片的公司不下100家，90多家都失败了，所有大型半导体公司都尝试过，如国半失败过2次，IBM失败过1次，英特尔失败过2次，AMD失败过1次，三星失败过3次……。徐至强对《国际电子商情》记者指出：“在这个行业做得太久了，他们成功的原因，或者失败的原因，我都很清楚。所以在这三年中，我们就把很多公司失败的地方做得做好一点。芯片是如此，软件也是如此。” 正是因为这样，徐至强宣称，最后联发科做出来的东西，品质很好，达到了世界级性能，并且性能可以排名前几位。徐至强笑道：“比如我们的low power，一直到现在都是世界第一名，只是外界都不知道。现在飞利浦知道了，比如他们的超长待机王都开始用我们的芯片，不用自己的芯片了。” 不过，就象对待所有的新生事物一样，在核心基带芯片供应商认证漫长的手机产业，联发科并没有获得市场的善待。于是联发科从自己扶植的design house开始，去做一些推广，由此成为黑手机芯片之王，在完成原始积累的同时，也留下了“黑”。国产手机为何被“黑”：效率和能力太差在徐至强看来，2003年底，中国手机产业处于虚假繁荣的顶峰。他表示，2000年-2003年，中国手机产业处于赚轻松钱(easy money)的阶段，研发也没有太投入，方案都是来自中国台湾和韩国的设计公司，贴上牌子就拿出去卖。主要是品牌和渠道操作，技术上基本是零，没有扎根，靠的是中国台湾和韩国设计公司的技术，自己的投入很少。工程师形象的徐至强开玩笑说：“当时国内一家手机企业的掌门人出差下飞机，迎接他的时候都会铺上红地毯。” 正是因为如此，2003年底联发科出货的时候，没有国产手机制造商理会这家新兴的手机基带芯片厂商。因此联发科在台湾成立了一家手机设计合资公司达智，从事ODM业务，以证明自己。徐至强《国际电子商情》记者表示：“因为我们芯片的质量和功耗不错，软件又完整，结果我们design house的效率非常高。相比大陆、台湾和韩国其它design house，别人一般是6-9个月甚至是12个月做出一款手机，而采用我们的方案，最多是3-6个月，通常是3-4个月出一款手机。” 他继续指出：“因此，我们的下游手机厂商效率突然提高一倍以上，这就代表长期以来没有在技术上扎根的公司马上就面临很大的危机。因为他效率不高，6-9个月做出一个东西来，对手是3-4个月出来，所以他每做出一个东西出来，就变成存货，存货一直会上涨，直到自己认清这个事实。如果不赶快改变的话，就会被淘汰。” 接下来的故事人人皆知，在海外手机制造商的反攻，以及采用联发科方案的黑手机制造商的双重夹击下，2004年-2005年国产手机的市场份额大幅下滑。徐至强表示：“这么多年来，国产手机厂商在赚easy money，没有扎根。从2004年初开始，这种现象发酵产生恶果，我们出来以后把他们压迫得更紧，欧美厂商也开始反攻和降价，所以他们输得很惨。”但他向《国际电子商情》记者强调说：“这是我们要去抢黑手机市场吗？绝对不是，我们只是想把事情做好。” 而喻铭铎则补充说，并不是联发科带来了黑手机，在联发科进入前，黑手机已经存在，它们当时采用的是海外厂商的芯片。在他看来，联发科充其量只是外因，内因则是中国手机制造商自己的效率和能力。他强调说：“中国手机市场的格局，不会因为联发科的进入或者退出而改变。”
发表时间:2009-3-27 16:17:04


作者: kaly	第楼
人材重要!! ------------------签名------------------ 睡睡瘦
发表时间:2009-4-6 12:24:23

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